AET - Análise Ergonômica do Trabalho

A Análise Ergonômica do Trabalho – AET é uma metodologia que estuda o modo operatório para compreender a interação dos trabalhadores com a tecnologia, a organização e o ambiente de trabalho, buscando tornar o trabalho mais simples, seguro, confortável e produtivo.

Esta metodologia também nos auxilia a compreender as causas e buscar soluções para problemas de saúde, segurança (acidentes), qualidade ou produtividade.

Para isso utilizamos uma estrutura baseada no princípio PDSA (antigo PDCA), onde: P = Plan (Planejamento: identificação das demandas), D = Do (Execução: análise das demandas), S = Study (Estudo: Definição das ações) e A = Action (Ação: Implementação das ações).

O primeiro passo da AET é a identificação das demandas, definição dos objetivos e dos valores a serem criados.

Atualmente, as principais demandas por análises ergonômicas são:

- Atendimento a notificações da fiscalização trabalhista (Ministério do Trabalho e Emprego – MTE ou Ministério Público do Trabalho – MPT);
- Requisitos de Ergonomia para obtenção de certificação, tais como série ISO 9000 e OHSAS 18001;
- Projetos de novas instalações, postos de trabalho, máquinas, equipamentos e ferramentas;
- Introdução de novas tecnologias físicas (mobiliário, equipamentos, máquinas…) ou organizacionais (mudanças de processos, métodos, modelos de gestão…);
- Atividades que exijam esforços físicos significativos, posturas rígidas, movimentos repetitivos, pressão de tempo, elevado requisito de precisão, concentração ou controle;
- Elevados índices de afastamentos, absenteísmo, rotatividade, distúrbios osteomusculares (LER/DORT), distúrbios psíquicos; queixas por parte dos trabalhadores; ocorrência de acidentes graves ou frequentes;
- Problemas de produtividade e/ou de qualidade de difícil compreensão.

Os principais benefícios da ergonomia para as empresas são:

- Prevenção de LER/DORT e distúrbios psíquicos, duas das principais causas de afastamentos do trabalho no Brasil atualmente;
- Prevenção de acidentes de trabalho;
- Melhoria nos indicadores de segurança, saúde, qualidade e produtividade;
- Melhoria do clima organizacional e motivação dos trabalhadores;
- Redução das taxas de absenteísmo e rotatividade;
- Redução dos casos de interrupções e falhas na produção;
- Identificação do número adequado de trabalhadores para desempenhar uma determinada função;
- Estabelecimento de critérios para seleção de funcionários baseados nas reais exigências da função, aumentando a taxa de acerto nas contratações;
- Redução dos custos com seguros, planos de saúde e assistência médica;
- Redução de custos previdenciários (FAP, NTEP…);
- Prevenção de custos com processos trabalhistas e de indenização pelo dano.